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毛文筠
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研发设计管理专家

  • 擅长领域：
    【精细化管理】
  • 主讲课程：
    1.如何提升研发设计的核心竞争力-方案研判、产品研发、示范区打造、精细化设计管控的原理及实例详解 2.成本适配下的设计研发之道-设计阶段的全过程全方位成本优化管理方法、技巧与案例分析 3.产品力提升及标准话研发策略-产品线、户型库、标准化示范区打造、产品创新及落地管控详解 4.总经理视角的项目全周期设计管理方法与实例详解-……
  • 邀请费用：
    50000元/天（参考价格）
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资历背景
  • 研发管理知名专家。历任融创西南（区域）公司研发中心总师、金科集团（总部）研发中心部门总经理、金科D+学院院长。
    后致力于研发管理培训、研发流程标准化咨询。现任上海思优集团合伙人、首席技术官。
    毛老师生于1980年，毕业于武汉理工大学，获硕士学位，既具备大处着眼的整体格局，也深谙小处着手的具体操作；
    不仅深刻理解传统研发流程和管控精髓，更能将＊设计理念、＊价值的新技术完美融入产品研发管理中。

    2011年–2020年，操盘成都、重庆、北京、天津、广州、苏州、南京、杭州、武汉、郑州、西安等从北到南数十个各类定位的住宅及商业设计项目
    2011年–2018年，参与融创奥林匹克花园、融创凡尔赛花园、融创嘉德庄园、融创玖玺臺、融创玫瑰园、融创白象街、融创国博城、蓝光雍锦王府、蓝光雍锦半岛、金科博翠山、金科博翠湾、金科博翠天辰等数十个业界标杆项目的研发设计管理工作
    每年参与行业设计类大奖项目评审1000余个
    每年负责拿地方案、方案审查和优化300余次
    每年负责项目示范区效果点评60余次
    主持编写地产集团研发设计制度、办法10余个
主讲课程
  • 1.如何提升研发设计的核心竞争力-方案研判、产品研发、示范区打造、精细化设计管控的原理及实例详解
    2.成本适配下的设计研发之道-设计阶段的全过程全方位成本优化管理方法、技巧与案例分析
    3.产品力提升及标准话研发策略-产品线、户型库、标准化示范区打造、产品创新及落地管控详解
    4.总经理视角的项目全周期设计管理方法与实例详解-方案研判、精细化设计品控、设计运营与现场动态设计管理
客户案例
  • 碧桂园商业集团、美的置业集团、鲁能置业集团、云南诺仕达集团、郑州锦艺集团、泰华锦业地产集团、河北隆基泰和集团、和昌地产集团、浙江龙都集团、北京天恒集团、阳光城北京公司、雅居乐北京公司、中铁置业北京公司、越秀地产湾西区域、厦门国贸地产、中粮集团海南公司、绿都地产洛阳公司、保利地产武汉公司、上海建工地产
客户评价

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